New PDF release: Controlling-Praxis im Mittelstand: Aufbau eines

By Ralf Schmid-Gundram

ISBN-10: 3658025964

ISBN-13: 9783658025960

ISBN-10: 3658025972

ISBN-13: 9783658025977

In Zeiten des verstärkten Wettbewerbes, Banken-Rating und Internationalisierung ist die Bedeutung des Controllings branchenunabhängig für alle Unternehmen gestiegen. Vor diesem Hintergrund gibt das Werk eine Einführung in die grundlegenden Controlling-Instrumente und erläutert detailliert und praxisnah den Aufbau von Controlling-Systemen für kleine, mittlere und mittelgroße Unternehmen. Neben den allgemeinen Anforderungen an Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Controlling-Systems, werden auch die speziellen Anforderungen einzelner Branchen wie Handwerk, Dienstleistungsbereich, Handel und produzierendes Gewerbe/Industrie erläutert. Praxisnah werden zahlreiche Umsetzungsbeispiele für Lexware, DATEV und SAP aufgeführt. Diese Anleitung dient dazu, den eigenen Verantwortungsbereich oder das Unternehmen profitabel und zukunftssicher auszurichten und zu steuern.​

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5 Balanced Scorecard Nachdem die vorangegangenen Abschnitte die allgemeinen Instrumente des Controllings zur Ermittlung und Nutzung unterschiedlicher Datenarten (Ist, Plan und Abweichungen) dargestellt haben – und somit hauptsächlich die Tiefe der Information und des Controllingsystems bestimmt ist (vgl. 1) –, ist die Balanced Scorecard (BSC) ein Instrument des Berichtswesens, das unterschiedliche Inhaltsbereiche (strategische Informationen, operative Informationen, weiche Faktoren, externe Trends) abbilden kann – und somit die Breite der Information und des Controllingsystems ermöglicht.

H. zu erwartende Rechnungen/Zahlungen in den nächsten Wochen) ergänzt werden. Die Liquiditätsplanung sollte dabei nicht zu tief gegliedert sein, sondern sich vielmehr auf die wesentlichen Zahlungspositionen beschränken (s. 4). 4 Abweichungsanalyse Jede Zahl entwickelt nur dann eine Aussagekraft, wenn sie in Bezug auf eine Referenzgröße bewertet werden kann. Erst durch den Vergleich zu einer Referenzgröße lässt sich eine Zahl, die per se nur eine mathematische Größe darstellt, inhaltlich bewerten und erfolgsorientiert interpretieren.

3). 2 Kennzahlensysteme/KPI Zusätzlich zu der Darstellung und Auswertung reiner Unternehmenszahlen bieten Kennzahlen – oder auch Key Performance Indicator (KPI) – ein gutes Instrument, um Zahlen zueinander in Bezug zu setzen und so eine wechselseitige Abhängigkeit auszudrücken bzw. diese für Analysezwecke zu nutzen. Kennzahlen können je nach Bezugsgröße und Berechnungsmethodik verschiedene Vorteile bieten: • Effizienz: Mehrere Werte, die inhaltlich zueinander in Bezug stehen, können gebündelt werden und zu einem oder mehreren anderen Werten in Beziehung gesetzt werden.

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Controlling-Praxis im Mittelstand: Aufbau eines Controllingsystems basierend auf Lexware, DATEV oder SAP by Ralf Schmid-Gundram


by Paul
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